今年的618年中大促,各大電商平台競爭激烈,而即時零售賽道也加入了這場戰局。京東旗下的七鮮超市,祭出「擊穿價」策略,試圖以極具競爭力的價格吸引消費者,在這場混戰中搶佔一席之地。但這種策略真的能奏效嗎?它又將如何影響即時零售的未來走向?這背後其實充滿了值得探討的商業邏輯。
5月23日,京東七鮮正式啟動了「618擊穿價 真便宜」活動,主打「擊穿底價」的概念,直接挑戰市場價格。他們聲稱,在會場中提供了數十款低價爆款商品,價格明顯低於其他即時零售平台。以時令水果金枕榴槤為例,京東七鮮A級果的售價僅為26.8元/斤,相較於其他平台普遍29元以上的價格,優勢可見一斑。
從數據來看,這種低價策略似乎確實奏效。京東七鮮公布的數據顯示,在5月23日至25日的72小時內,肉禽蛋、烘焙、糧油調味、酒水飲料、個護、日用品等全品類都實現了顯著的增長,多款商品銷量翻倍,線上整體訂單量更是同比增長近150%。這個數字清楚地表明,在即時購物場景中,消費者對於價格的敏感度極高,而京東七鮮「又好又便宜」的購物體驗,確實能產生強大的吸引力。當然,最快30分鐘的送達速度也功不可沒,畢竟在追求效率的時代,時間就是金錢。
在這次「618擊穿價 真便宜」活動中,消費者對於食品及糧油調味等民生商品的購買意願尤其強烈。這些商品不僅品質上乘,價格也相對親民,性價比非常高。例如,京東七鮮的無抗大碼鮮雞蛋1.8kg、傳統發酵饅頭、胡姬花壓榨一級古法花生油食用油、雙匯王中王優級火腿腸等商品,都受到了消費者的熱烈追捧,銷量均實現了翻倍增長,部分商品甚至增長超過8倍!
這背後反映出一個重要的趨勢:消費者在選擇即時零售平台時,不僅僅追求便利,更看重商品的品質和價格。京東七鮮能夠在民生商品上取得如此亮眼的成績,一方面得益於其對供應鏈的優化管理,確保了價格上的競爭力;另一方面,也離不開對品質的嚴格把控,讓消費者能夠以實惠的價格購買到高質量的商品。然而,這種低價策略是否可持續?長期來看,如何平衡價格、品質與利潤,將是京東七鮮需要面對的挑戰。
除了民生商品,京東七鮮的自有品牌及烘焙產品也表現出色,成為名副其實的網紅產品。七鮮鮮牛奶950ml、貓山王榴槤千層蛋糕等商品,不僅在品質上達到了高標準,更在口感和包裝上進行了創新,充分滿足了消費者對於品質生活的追求,銷量同比增長接近200%。
京東七鮮通過開發自有品牌商品,為消費者提供了更具性價比的選擇。同時,這些自有品牌商品往往能夠更好地控制品質,並根據市場需求進行快速調整,從而更容易打造出爆款。這種模式不僅能夠提升京東七鮮的品牌形象,也能夠增強其在市場上的競爭力。不過,自有品牌也面臨著品牌認知度較低、推廣成本較高等挑戰,如何有效利用網紅效應,提升自有品牌的影響力,將是京東七鮮需要持續探索的課題。
夏天是冰飲啤酒的銷售旺季,京東七鮮自然也不會錯過這個機會。在這次活動中,500mlde 牛欄山珍品30青龍、百威啤酒6聽裝、七鮮德式小麥原漿啤酒等商品的銷量都實現了翻倍增長。無論是日常飲用的口糧酒,還是夏日必備的冰啤,京東七鮮都為消費者提供了豐富多樣的選擇,滿足了不同消費者的口味偏好。
更重要的是,京東七鮮通過酒廠直供及1+N模式的高效履約,確保了商品能夠以最快的速度送到消費者手中,讓消費者在享受實惠的同時,也能感受到便捷的購物體驗。試想一下,在炎熱的夏日,只需動動手指,就能在30分鐘內收到冰鎮啤酒,這對於追求效率和便利的現代消費者來說,無疑具有巨大的吸引力。這種即時配送與夏日經濟的結合,不僅提升了消費者的購物體驗,也為京東七鮮帶來了可觀的銷售增長。
從京東七鮮的數據可以看出,生鮮、日用品等高頻剛需品類的爆發式增長,正在推動即時零售成為家庭消費的核心場景。消費者越來越習慣於通過即時零售平台購買日常生活所需的商品,這也為即時零售的發展帶來了巨大的機遇。
京東七鮮通過供應鏈優化與即時配送能力相結合,在保障「擊穿價」的同時,實現訂單最快30分鐘送達。這種模式精準切中消費者對價格敏感度和時效性的雙重需求,推動線上滲透率快速提升。然而,即時零售的競爭也日益激烈,除了京東七鮮,還有盒馬、叮咚買菜、美團閃購等眾多玩家。在未來的發展中,京東七鮮需要不斷提升自身的競爭力,才能在市場上佔據更有利的位置。例如,可以進一步優化供應鏈管理,降低成本,提高效率;可以加強與品牌商的合作,擴充商品品類,滿足消費者更多元化的需求;還可以利用大數據技術,精準分析消費者需求,提供個性化的服務。